— Особенности формата курса и внутренние правила. Нетворкинг и знакомство с кураторами.
— Отношения внутри команды. Почему важно выстраивать
длительное сотрудничество. Ценности и миссия в работе
с экспертом.
— 3 основных направления для эффективной работы —
с собой, с окружением и внутри бизнеса.
— Аудит. Объективное видение собственного бизнеса в целом.
— Как правильно поставить достижимую цель.
— Формирование рабочей стратегии и бизнес-модели под каждый проект.
— Организация работы по методике управленческих решений.
— Сессия вопрос-ответ
Шаблон для всестороннего аудита бизнеса.
Инструмент стратегического планирования и постановки достижимой цели.
Распаковка личности: выявляем hard и soft skills.
11 фишек для эффективного управления + чек-лист.
Поймете как достигать большего результата, совершая меньше действий. Благодаря анализу и точному плану развития на ближайший год, вы будете двигаться не вслепую, а точно к своей цели!
Перейдете на новый уровень логики — из исполнительской в управленческую.
— Стратегия и направление развития.
— Подготовка к запуску.
— Построение продуктовой матрицы с нуля.
— Как использовать прогревы.
— Как проводить марафоны и вебинары.
— Продающая презентация.
Шаблон распаковки эксперта
Сравнения чат-ботов
Пример проблемного интервью
Чек-лист «Продающая презентация»
Чек-лист «Техническая сторона запуска»
Составите продуктовую линейку и определите тип запуска под ваши продукты.
Подготовите профиль к продажам, найдете партнера и подрядчиков при необходимости.
Научитесь создавать высококонверсионные события и продавать даже с маленького блога.
Построите стратегию вашего идеального онлайн-запуска.
Научитесь вовлекать аудиторию и удерживать ее внимание на всех этапах прогрева.
— Определение цели продукта и необходимого результата.
— Продуктовая матрица. Примеры ее разработки для увеличения выручки.
— Грамотное ценообразование продукта.
— Этапы производства продукта. Как красиво и экономично оформить курс.
— Разбор в виде бизнес-игры
Таблица для исследований и анализа целевой аудитории.
Чек-лист для выявления проблемного интервью.
Чек-лист и тайм-лайн идеального производства.
Научитесь быстро проводить интервью и выявлять потребности потенциальных партнеров и клиентов. Поймете, как замерять и контролировать качество и результат ваших продуктов. Освоите полный цикл производства и упаковки. Определите, на чем можно сократить бюджет и как сделать все на высшем уровне.
— Методы платного и бесплатного продвижения.
— Расчет окупаемости и степени заинтересованности клиента.
— Виды отчетов.
— Эффективные инструменты для увеличения среднего чека и прибыли.
— Кейс-обучения
Комплект шаблонов для составления отчетов и расчетов: маркетинговый отчет, отчет по автоворонкам, расчет показателей окупаемости клиента.
Усилите существующие воронки продаж.
Подберете эффективные варианты платных и бесплатных методов продвижения.
Научитесь подбирать и организовывать работу таргетологов.
— Стратегия и конверсия продаж.
— Продающая презентация. Правила составления и ее структура.
— Практика работы с возражениями.
— Отдел контроля качества. Функции, задачи и правила организации.
— Сбор и анализ обратной связи.
— Разбор и сессия-внедрение
Шаблон для создания продающей презентации.
Стратегии продаж в различных каналах.
Пример книги продукта, которая поможет увеличить продажи.
Понятная формула расчета конверсии в воронках.
Мини-гайд по мотивации отдела продаж и контроля качества.
Поймете как увеличить конверсию вашего отдела продаж.
Создадите или улучшите продающую презентацию.
Подпишите книгу продукта, которая поможет продавать.
Внедрите оптимальную мотивацию и контроль для отдела продаж.
— Поиск и выбор сотрудников. Воронка найма. Алгоритм проведения собеседований.
— Делегирование и переход в управленческую логику.
— Коммуникация отделов. Система мотивации и расчета эффективности.
— Регулярный менеджмент. Виды планерок и их структура.
— Сессия вопрос-ответ
Чек-лист "Последовательность найма".
Алгоритм проведения собеседования.
Комплект шаблонов должностных инструкций и регламентов.
Пример расчета мотивации и KPI.
Создадите онлайн-систему рекрутинга и правильной мотивации.
Соберете сильную команду и научитесь не переплачивать.
Делегируете задачи и масштабируетесь, увеличив при этом доход.
— Анализ продукта и запросов клиентов.
— Механики повышения и контроля доходимости студентов.
— Эффективность продукта. Как оценить и повысить результативность.
— Кейсы: как замерять и продавать результаты студентов.
— Системы контроля качества продукта. NPS и его аналоги.
— Разбор
Таблица для проведения базовой аналитики продукта.
Пример расчета конверсии в кейс студентов.
Пример расчета альтернативных систем контроля качества продукта.
Проведете анализ и создадите результативный продукт, который продает сам себя.
Научитесь объективно измерять конверсии в кейс.
Внедрите новую систему контроля качества.
— Безопасность. Как избежать финансовых и налоговых ошибок.
— Договоры. Какие заключать с клиентами, партнерами и сотрудниками.
— Лицензирование и образовательная деятельность.
— Роль стратегического годового планирования в рамках бизнеса или онлайн-школы.
— Сессия вопрос-ответ
Комплект примеров договоров.
Чек-лист подготовки к получению лицензии.
Годовая декомпозиция как инструмент для роста.
Поймете как сделать ведение деятельности безопасным и легальным.
Соберете пакет документов и получите лицензию для своего курса.
Научитесь грамотно распределять финансовые потоки, оптимизировать налоговую нагрузку
и сокращать затраты на налоги.
— Грамотное планирование запуска при помощи task-менеджера Asana
— Команда. Полный состав и организация работы в каждом отделе.
— Организационная структура как элемент грамотного управления.
— Разбор необходимых ресурсов для успешных продаж.
— Составление таблицы план-факт для учета расходов и доходов.
— Сессия-внедрение.
Шаблон реального проекта в task-менеджере Asana
Шаблон для описания Бизнес-процесса
Инструмент для расчета декомпозиции и «суперсилы»
Майнд-карта «Иерархия в команде и регламент ее основных членов»
Пример организационной структуры
Настроите бизнес-процессы и сможете быстро адаптировать новых сотрудников.
Научитесь четко распределять задачи внутри команды.
Сможете вести несколько проектов одновременно, сократив время на работу.
Управление и бизнес процессы